Fractional CTO · CTO extern

Lideratge tècnic sènior sense contractar un executiu a temps complet.

Brúixola de precisió que alinea múltiples camins tècnics

Aportem direcció tècnica responsable a empreses que necessiten alinear arquitectura, full de ruta, entrega i equip durant una fase concreta o de manera fraccional.

Parlem de direcció tècnica

Quan ens truquen

La tecnologia ja és una decisió de negoci sense una persona responsable.

  • 01Un fundador necessita una contrapart sènior per decidir sobre producte i tecnologia
  • 02L'equip necessita una persona que assumeixi prioritats i decisions tècniques
  • 03Arquitectura, equip, proveïdors i full de ruta van en direccions diferents
  • 04Necessites una revisió tècnica abans d'invertir, adquirir o construir

Com podem ajudar

01

Estratègia tècnica

Convertir direcció de negoci en prioritats, restriccions i decisions d'inversió tecnològica.

02

Arquitectura i risc

Revisar sistemes, seguretat, escalabilitat, deute tècnic i migracions creïbles.

03

Lideratge d'entrega

Cadència de decisió, estàndards, fites i visibilitat sobre progrés real.

04

Equip i proveïdors

Perfils, entrevistes, acompanyament, avaluació de proveïdors i responsabilitat clara.

D'ambigüitat tècnica a decisions amb responsables clars

  1. 01AuditarSistema, equip, entrega
  2. 02PrioritzarRisc i valor
  3. 03LiderarDecisions i cadència
  4. 04TransferirCapacitat duradora

Amb què et quedes

Una direcció tècnica

El full de ruta, l'arquitectura, l'equip i l'entrega es connecten amb les prioritats del negoci.

Risc visible

Els compromisos, les alternatives i els possibles errors apareixen a temps per actuar.

Execució més forta

L'equip rep context, criteris i decisions clares per avançar sense burocràcia innecessària.

Com avança la feina

  1. 01

    Definir la responsabilitat

    Decisions, accés, interlocutors, horitzó i significat d'èxit.

  2. 02

    Revisar la realitat

    Arquitectura, producte, equip, entrega, proveïdors, seguretat i operació.

  3. 03

    Marcar direcció

    Full de ruta prioritzat, decisions, ritme de seguiment i responsables.

  4. 04

    Enfortir l'equip

    Guiar l'entrega i deixar l'equip preparat per continuar.

Encaix

Lideratge amb autoritat de decisió

  • Empreses joves sense un líder tècnic sènior
  • Empreses que necessiten alinear equip, proveïdors i full de ruta
  • Revisió tècnica i direcció d'arquitectura
  • Un títol sense accés a decisions
  • Administració pura de projectes
  • Substituir un equip sencer amb un assessor

Preguntes abans de començar

En què es diferencia d'un consultor IT?

La feina inclou responsabilitat continuada sobre les decisions tècniques i les seves conseqüències de negoci, no només recomanacions en un informe.

Has de gestionar els nostres desenvolupadors?

No sempre. Pot liderar un equip, acompanyar un responsable, coordinar proveïdors o centrar-se en arquitectura i decisions executives.

Pot ser temporal?

Sí. Pot cobrir una transició, una revisió tècnica prèvia, el primer producte o el període fins a contractar una persona permanent.

També construireu?

Quan aporta valor, Altitud pot assumir una implementació concreta. La responsabilitat i l'abast queden clars per evitar zones grises.

Contacte

Explica'ns el teu problema.

Un sistema que falla, un procés que es menja hores, un producte que cal treure — o simplement un dubte tècnic. Ho responem tot.

42.5063° N · 1.5218° E — ALT. 1.023 M

Altitud Studio SLU tractarà les teves dades per atendre la teva consulta per interès legítim o gestionar la teva sol·licitud de pressupost mitjançant mesures precontractuals. Pots exercir els drets d’accés, rectificació, supressió i oposició a info@altitudstudio.ad. Més informació a la nostra política de privacitat.